face=Verdana>　　在頻道運營上，要有效推進制播分離，更多采用節(jié)目購買、節(jié)目定制和合作生產(chǎn)方式，實現(xiàn)專業(yè)化分工。在形成專業(yè)規(guī)模的同時，分享到專業(yè)規(guī)模帶來的最大化利益，即產(chǎn)品生產(chǎn)細分、市場份額做大。

　　2.確定合理的投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)利潤和投資回收率的最大化

　　根據(jù)廣告市場和頻道定位與覆蓋，確定頻道對廣告的容量，從而初步擬定頻道的創(chuàng)收目標；再根據(jù)目標和廣告點成本，測算頻道對收視率的期望以及對節(jié)目數(shù)量和質量的要求；然后計算出頻道運營成本再反作用于初定目標，進行目標修正。幾次反復，科學制定出投入與產(chǎn)出的合理配比，以達到利潤和投資回報率的最大化。

　　3.開展多元化經(jīng)營，締造外延廣闊的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多點贏利

　　做好廣告創(chuàng)收及實現(xiàn)節(jié)目發(fā)行利潤，這是頻道的傳統(tǒng)經(jīng)營手段。與此同時，可以開展多種形式的外延產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營，如通過合作，以優(yōu)勢資源的相互嫁接、整合開發(fā)新增業(yè)務；以廣告投資產(chǎn)品營銷獲得利潤分享；建立與節(jié)目相關的短信平臺獲得短信業(yè)務收入；打造品牌欄目商標獲得商標無形資產(chǎn)轉讓收益；構建1小時（車程）經(jīng)濟圈的商業(yè)電視網(wǎng)絡，等等。

　　二、比較優(yōu)勢

　　一個城市有別于另一個城市的資源大都體現(xiàn)在文化上，一個媒體有別于另一個媒體的資源也更多體現(xiàn)在自有版權的節(jié)目特色上。作為頻道，其資源一定不是等同于播出時間，而是賦予時間以希望以色彩以獨特的意味,并以此吸引一大批忠誠觀眾。頻道運營必須重視資源積累，而積累的資源又必須是在獨有的文化資源基礎上開發(fā)的節(jié)目產(chǎn)品，其在競爭中占有比較優(yōu)勢，令別人無法重復和模仿。

　　1.建立自有版權的適合本土文化主色調的節(jié)目庫

　　在深刻認識了本土文化內涵以后，通過外購和集成方式，以較低的成本，獲得可以重復使用的節(jié)目，一方面滿足了初期播出的需要；另一方面具有戰(zhàn)略儲備的意義。這些節(jié)目因為適合本土文化主色調，從而有著超過一段節(jié)目的長久生命力。

　　2.建立突出本土文化、本土特色可用于改編、再造節(jié)目產(chǎn)品的素材庫

　　文化是一個地方的靈魂。一個地方比之其他地方應該有不同的亮點和色彩。自制節(jié)目、本土綜合資訊報道等或多或少都能夠獲得具有留存價值的素材資料，尤其在自制本土文化節(jié)目的同時，應在瞄準未來系統(tǒng)出品專題音像制品或節(jié)目產(chǎn)品的高起點上，在滿足日常生產(chǎn)的同時儲備內容。

　　3.培育忠誠度高的觀眾群體

　　用戶是企業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)服務最重要的資源，同樣，具有較高忠誠度的觀眾也是頻道高含金量的礦藏。變大家的電視為我的電視，建立頻道與觀眾的紐帶關系，才能讓觀眾有賓至如歸的親切感。

　　4.培育相互依存、相互扶持、共同成長的廣告客戶隊伍和誠信合作的伙伴

　　合作共贏要求有海納百川的氣概，有雪中送炭的真誠。頻道與廣告客戶的合作也要著眼于長遠，一年一度的廣告招商不等于一年一度的廢舊納新，榮辱與共的長久伙伴同樣是一種資源。

　　5.培養(yǎng)一支向心力強、凝聚力高、團結協(xié)作、做事高效的人才團隊

　　人才作為一種戰(zhàn)略資源不是一個新鮮的概念。然而，電視是一門綜合藝術、合作藝術，更多強調的是團結協(xié)作，優(yōu)秀的人才團隊比之個別精英要重要得多。所以，擁有一群認認真真做電視的人對頻道運營而言，可以說是成敗的關鍵。